2022年以來，長化集團不斷創新日常監督工作模式，強化監審監管與紀檢監督貫通協同，形成了聯動暢通、資源共享、優勢互補、精準協同的監督合力，當好忠誠擔當的“經濟衛士”，全力護航“開門紅”到“月月紅”，助推企業高質量發展。截止2022年10月底，長化集團實現利潤4275萬元，累計收到霍家長化分配租金13788萬元，同比增加 6165萬元（增幅80.87%），完成全年目標的138%，提前5個月完成年度目標任務，再創歷史新高。

       統籌同向聯動，發揮“1+1>2”的聚合效應。公司紀委強化再監督職責，將紀律檢查室重點監督工作與審計部（監事辦）和各職能部門重點關注的監督監管事項，納入監督工作的“一盤棋”，實現“塊狀監督”到“協同監督”的轉變，確保部署更完善、監督更聚焦、統籌更有力。

       構建大監督格局，發揮大監督的協同效應。今年公司著力構建大監督協調機制，形成了月度報送監督信息、季度組織分析研判、半年召開監督體系協調工作會議的工作機制。1--10月，監督協調體系開展監督工作203項，發現問題257個，采取措施207項，目前已完成整改223項，共編制監督情況報表8期。

       實現成果共享，發揮有機貫通的疊加效應。公司審計部（監事辦）和各職能部門及時將監督、監管情況通報紀律檢查室。今年以來，公司紀委強化監審監督、職能部門監管成果在紀檢工作中的運用，在日常監督監管、政治生態研判等工作中，把監督監管發現問題的整改情況作為部門考核的重要依據，通過貫通協作，實現“政治體檢”與“經濟體檢”的有機融合。         

                                                                                                                                                                                    （紀律檢查室張嵐  審計部龍波）